庫房在企業(yè)中擔負著中轉站的功能。對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
隨著生產任務的不斷增長，庫房這個中轉站也是應接不暇，每天都會迎接一批批新產品的到來，隨之也會送走一批批產品。為了加快工作效率，讓產品更快速的到達客戶手中，沃天工作人員對庫房進行了整改。將庫房內劃分為不同的區(qū)域，有原材料區(qū)，成品入庫暫放區(qū)，成品區(qū)，發(fā)貨區(qū)等，大程度提高了工作效率。
為了提高工作效率，避免不良產品的出現(xiàn)，更早的將產品送到客戶的手中。相關工作人員制定了6S管理體系，實現(xiàn)6個0目標：
1.尋找時間為零；2.不良品為零；3.浪費為零；4.延期交貨為零；5.安全事故為零；6.不良行為為零。6S是一切改善活動的前提，其目的是為了客戶滿意，員工工作便捷，公司更好的發(fā)展。
每一次改善都是為了更好的服務于客戶，提高員工工作效率，企業(yè)更好的發(fā)展。
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